关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！ 2022-06-04 逻辑树的运用包括以下几个维度（） A: 愿景 B: KAI C: 战略分解 D: KPI E: KPI分解 F: 战略 逻辑树的运用包括以下几个维度（）A: 愿景B: KAIC: 战略分解D: KPIE: KPI分解F: 战略 答案： 查看 举一反三 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。 A: 关键指标树 B: 绩效矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 任务分工矩阵 企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。（ ） 利用（）可以提炼企业层面的KPI。 A: 战略地图 B: 目标分解鱼骨图 C: 任务分工矩阵 D: 目标分解石川图 KPI在指标数量上体现为（），在指标性质上体现为基于战略愿景、与关键成功要素相连接。 KPI是绩效管理的常用方法,KPI体系的特点包括（） A: 自下而上分解目标 B: 以控制为中心 C: 自上而下分解目标 D: 以战略为中心 E: 财务考评指标为主
