作为领导者，项目经理可以按以下方式管理冲突，除了（）。
A: 协商为主
B: 尽可能防止发生冲突
C: 为项目目标适当妥协
D: 寻求共识
A: 协商为主
B: 尽可能防止发生冲突
C: 为项目目标适当妥协
D: 寻求共识
举一反三
- 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（） A: 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 B: 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型 C: 尽可能地避免冲突 D: 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
- 以下( )冲突解决的方法适用于双方无法达成共识时。 A: 劝导 B: 暂时回避 C: 适当妥协 D: 向适当管理层报告以寻求协调
- 在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突 A: 求同存异、观察、强制 B: 求同存异、妥协、增加权威 C: 强制、问题解决、撤退 D: 强制、妥协、预防
- 在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（） A: 将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目 B: 请求相关方帮助团队成员达成妥协 C: 要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案 D: 指示团队成员采取一致观点并继续项目
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层