产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）
A: 潜在的行业新进入者
B: 替代品的威胁
C: 购买商讨价还价的能力
D: 现有竞争者之间竞争
A: 潜在的行业新进入者
B: 替代品的威胁
C: 购买商讨价还价的能力
D: 现有竞争者之间竞争
A,C,D
举一反三
- 一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的？（ ）
- 在行业竞争结构分析模型中，属于纵向竞争的是( )。 A: 潜在进入者 B: 替代品威胁 C: 现有竞争对手 D: 客户讨价还价能力
- 属于行业竞争力量的有（） A: 新进者的威胁 B: 购买者的议价能力 C: 替代品的威胁 D: 同业竞争者的竞争程度
- 迈克尔•波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。 Ⅰ.现有竞争者 Ⅱ.潜在进入者 Ⅲ.替代产品 Ⅳ．供应商和购买商 A: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C: Ⅰ、Ⅱ D: Ⅲ、Ⅳ
- 美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。 A: 新进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 买房讨价还价的能力 D: 销售商讨价还价的能力 E: 现有竞争者之间的竞争
内容
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进行行业内部的竞争分析，除了行业内现有竞争者行业，都要考虑哪些竞争力量（ ） A: 潜在进入者 B: 替代品 C: 供给商 D: 需求方
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波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（） A: 供应方 B: 购买方 C: 潜在进入者 D: 现有竞争者 E: 替代品的威胁
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下列属于行业竞争结构分析模型中横向竞争力量的是( )。 A: 行业新进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 替代品的威胁 D: 客户讨价还价的能力 E: 现有企业的竞争
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波特五力模型中的“五力”是指供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、潜在的行业新进入者的威胁、买方讨价还价的能力和现有竞争者之间的竞争。
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根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。 A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力 C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力