管理胜任力针对管理岗位的人员。
举一反三
- 简历撰写要针对目标岗位的胜任力。岗位胜任力分析的过程是:
- 科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍，有赖于依托科学的专业技术人员素质模型，对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析，构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型，对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。（）
- 岗位胜任力体系主要包含4个体系，即岗位胜任力标准体系、岗位胜任力管理体系、岗位胜任力培训体系、（） A: 岗位胜任力测评体系 B: 岗位胜任力测验体系 C: 岗位胜任力评价体系 D: 岗位胜任力考核体系
- 岗位胜任力体系主要包含4个体系，即岗位胜任力标准体系、岗位胜任力管理体系、岗位胜任力培训体系、岗位胜任力测评体系。（）
- 在建构专业技术岗位胜任力模型时，一般将专业技术岗位胜任力分为专业技术岗位门槛类胜任力、专业技术岗位区辨类胜任力和（） A: 专业技术岗位归纳类胜任力 B: 专业技术岗位转化类胜任力 C: 专业技术岗位总结类胜任力 D: 专业技术岗位认定类胜任力