以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）
A: 有令顾客满意的替代品供应
B: 供应商的产品已经给购买者制造了很商的转换成本
C: 对供应商来说.购买者是他的重要客户
D: 供应商具有前向整合能力
A: 有令顾客满意的替代品供应
B: 供应商的产品已经给购买者制造了很商的转换成本
C: 对供应商来说.购买者是他的重要客户
D: 供应商具有前向整合能力
举一反三
- 以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（ ） A: 有令顾客满意的替代品供应 B: 对供应商来说，购买者不是他的重要客户 C: 供应商具有前向整合的能力 D: 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
- 下列哪些条件会使供应商更有讨价还价能力？（） A: 有另顾客满意的替代品 B: 供应商的产品已经给消费者制造了很高转换成本 C: 对供应商而言，购买者是他的重要客户 D: 供应商具备前向整合能力
- 下列哪些条件会使供应商更有讨价还价能力？（） A: 有另顾客满意的替代品 B: 供应商的产品已经给消费者制造了很高转换成本 C: 对供应商而言，购买者是他的重要客户 D: 供应商具备前向整合能力
- 一般来说，供应商讨价还价的能力在（ ）情况下会比较高。 A: 供应商所处行业集中度高 B: 供应的产品几乎没有替代品 C: 购买者对供应商来说不是重要顾 D: 所供应的产品对顾客非常重要 E: 供应商提供非标准化产品 F: 供应商的转换成本高
- 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高 A: 供应商所处行业集中度低 B: 所供应的产品有替代产品 C: 购买者对供应商来说不是重要顾客 D: 所供应的产品对顾客不重要