根据期望理论，只有组织提供给员工的激励物让员工感觉有价值，员工才有可能努力工作。
举一反三
- 期望理论认为是要激励员工，就必须让员工明确（）。 A: 他们欲求的东西是和绩效联系在一起的 B: 只要努力工作就能提高他们的绩效 C: 工作能提供给他们真正需要的东西 D: 以上都是
- 在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善 才会增加员工的工作满意感。
- 激励理论大致可以分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论，以下体现过程激励理论主要内容及其相互关系的是（ ）。 A: 好的工作环境可以让人们乐于工作 B: 有挑战性的工作会激发人的潜能 C: 有挑战性的工作是通过何种途径让员工努力并且有创造性地工作 D: 利用不同的事物对员工进行有针对性的激励，使不努力的员工更加努力工作
- 激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈 A: ①②③ B: ②③ C: ①④ D: ①③④
- 根据赫兹伯格的双因素激励理论，激励员工的关键在于() A: 创造良好的工作条件 B: 设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务 C: 提供给员工更高的工作报酬 D: 加强对员工的监督和控制