矩阵组织形式的缺点有（）。
A: 组织的稳定性较差
B: 双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C: 机构相对臃肿，用人较多
D: 企业的适应性差
E: 狭隘的职能观念
A: 组织的稳定性较差
B: 双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C: 机构相对臃肿，用人较多
D: 企业的适应性差
E: 狭隘的职能观念
A,B,C
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举一反三
- 矩阵组织形式的缺点是()。 A: 完成规划项目，提高企业适应性 B: 组织的稳定性较差 C: 双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 D: 机构相对臃肿，用人较多 E: 减轻领导负担较差
- 矩阵组织形式的缺点包括（）。 A: 不利于减轻高层管理人员的负担 B: 组织的稳定性较差 C: 双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 D: 机构相对臃肿，用人较多 E: 不利于各职能部门之间的协作配合
- 职能制的缺点包括（）。 A: 狭隘的职能观念 B: 结构相对臃肿 C: 组织稳定性差 D: 责任不清，多头指挥 E: 适应性差
- 矩阵组织形式的缺点有（）。 A: 组织的灵活性较差 B: 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
- 关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。 A: 组织的稳定性差 B: 双重领导容易导致管理混乱 C: 用人较多，机构相对臃肿 D: 不利于提高组织的适应性
内容
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双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
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矩阵制组织结构的缺点有（） A: 多头指挥 B: 决策迟缓 C: 责任不清 D: 稳定性差 E: 结构简单
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该组织形式的主要缺点是（ ）。 A: 组织的稳定性差 B: 横向协调性差 C: 企业领导负担轻 D: 多头指挥混乱
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矩阵制组织结构的缺点有（） A: 组织的灵活性较差 B: 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C: 制定决策时间过长 D: 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
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该企业组织形式的主要缺点是（）。 A: 组织的稳定性差 B: 横向协调差 C: 企业领导负担轻 D: 多头指挥混乱