新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）
A: 实行合同罚款
B: 评估延误，确定备选方案
C: 查找替代供应商
D: 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
A: 实行合同罚款
B: 评估延误，确定备选方案
C: 查找替代供应商
D: 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
举一反三
- 新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（） A: A实行合同罚款 B: B评估延误，确定备选方案 C: C查找替代供应商 D: D延迟项目直到计算机供应商赶上进度
- 供应商评估指标体系中供应指标包括（） A: 准时交货率 B: 交货期 C: 报价 D: 订单变化接受率
- 华为的供应商绩效考核与评估涉及到以下哪些方面? A: 供应货品技术质量 B: 供货成本 C: 交货时间准确度和紧急情况反应度 D: 供应合同履行情况
- 对供应商进行绩效考核时，进一步的考核方法是跟踪供应商的（）。 A: 供应表现 B: 生产过程 C: 交货过程 D: 交货表现
- 一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生长线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做？ A: 推迟项目直至规定部件继续供应为止 B: 开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析 C: 放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上速度 D: 采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的支付量