当企业内部人力资源供给小于需求的时候，企业可以采取哪些行为（）
A: 招聘
B: 内部调配
C: 业务外包
D: 延长工作时间
A: 招聘
B: 内部调配
C: 业务外包
D: 延长工作时间
A,B,C,D
举一反三
- 当企业内部人力资源供给大于需求的时候，企业可以财务哪些行为（） A: 裁员 B: 开拓新业务 C: 缩短工作时间 D: 鼓励员工提前退休
- 人力资源供给小于需求的应对措施( ) A: 企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点 B: 提高现有员工的工作效率。 C: 延长工作时间，让员工加班加点。 D: 降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。 E: 将企业的某些业务外包。
- 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）。 A: 将组织的某些业务外包 B: 裁员 C: 进行外部招聘，包括返聘退休人员 D: 扩大经营规模，开拓新的增长点 E: 延长工作时间，鼓励员工加班
- 当企业人力资源供给小于需求时,一般应采取的方法有哪些?() A: 从外部雇用人员,包括返聘退休人员 B: 提高现有员工的工作效率 C: 延长工作时间,让员工加班加点 D: 将企业的某些业务外包 E: 增加员工工资
- 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是（）。 A: 将组织的某些业务外包 B: 裁员 C: 进行外部招聘，包括返聘退休人员 D: 扩大经营规模，开拓新的增长点 E: 延长工作时间，鼓励员工加班
内容
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人力资源供给小于需求时可以采用技术创新和业务外包的方式，减少企业对人力资源的需求。
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当企业人力资源供给大于需求时，可以采取（ ）的措施 A: 临时雇佣 B: 外包 C: 技术创新 D: 工作分享
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招聘需求产生于: A: 企业人力资源需求大于供给 B: 企业人力资源需求小于供给 C: 企业人力资源供需平衡 D: 企业领导招人的想法
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当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用（）。 A: 提高员工工作效率 B: 外部招聘 C: 延长工作时间 D: 岗位培训 E: 聘用临时工
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当预测的供给大于需求时，可以采取的措施是( A: 扩大经营规模 B: 延长工作时间 C: 外包部分业务 D: 鼓励提前退休