为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
举一反三
- 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：
- 中国大学MOOC: 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：
- 下列关于竞争对手的说法中错误的是 A: 对竞争对手的分析应聚焦于与某公司进行直接竞争的一些公司 B: 竞争对手分析中的难点之一是如何确定谁是自己的竞争对手 C: 对竞争对手的分析目的是帮助企业了解解读预测对手的行为和反应 D: 有效对手分析的关键是收集相关的数据和信息，使企业了解对手的意图以及其中的战略含义 E: 企业竞争情报的收集必须要遵守本国的法律法规即可
- 下列关于竞争对手分析的说法中错误的( ) A: 竞争对手分析的目的是帮助企业建立针对每一个竞争者的预期反应档案 B: 有效的竞争对手分析关键在于竞争情报收集 C: 竞争对手分析需要了解的包括对手的未来目标、对手的当前战略、对手如何看待行业发展、对手的能力等 D: 竞争对手分析属于内部环境分析
- 竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并以此预测竞争对手未来的战略，从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应，并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。()