（）是从财务、客户、内部运作、学习与发展四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
A: 标杆法
B: KPI法
C: 平衡计分卡法
D: 以上都对
A: 标杆法
B: KPI法
C: 平衡计分卡法
D: 以上都对
举一反三
- 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
- 平衡计分卡是从()几个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 内部运营角度 D: 学习与成长角度
- 平衡计分卡是从几个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 生产角度 D: 内部流程角度 E: 学习与成长角度
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 生产角度 D: 内部经营流程角度 E: 学习与成长角度