迈克尔•波特竞争战略理论
（1）哈佛工商管理学院迈克尔•波特提出管理当局怎样才能够建立和保持高于产业平均生产率水平的竞争优势。 （2）竞争战略的制定过程：产业分析——选择竞争优势——保持竞争优势。 （3）认为管理者能够从三种一般战略中进行选择，成功取决于选择与组织和产业的形势相适应的战略：成本领先战略，别具一格战略，专一化战略。选择哪一种战略，取决于组织的长处和竞争对手的短处。 （4）成本领先战略：提供的产品或服务必须是能与竞争者同类产品相比的，或至少是顾客愿意接受的。企业怎么获得成本领先优势：高效率的运作；规模经济；技术创新；人工成本优惠地取得原材料。 （5）别具一格战略：特色的选择必须有别于竞争对手，并且足以使溢价收益超过追求别具一格的成本。这种战略强调：高超的质量；非凡的服务；创新的设计；技术性专长；不同凡响的商标形象。 （6）专一化战略：集中在狭窄的细分市场中寻求成本领先优势或别具一格优势。成本专一化；差别专一化。目标是独占这个细分市场。 （7）获得长期的成功必须阻挡来自竞争对手的侵蚀，或是跟上产业演变的趋势。
举一反三
内容
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迈克尔波特提出的竞争战略
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迈克尔波特《竞争战略》提出了三个竞争战略，分别是（ ）。
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竞争战略是迈克尔·波特提出的。
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迈克尔∙波特提出的竞争战略不包括：（ ）
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试述迈克尔·波特的基本竞争战略。