战略成本管理的基本框架由（）等三个部分构成
A: 价值链分析
B: 成本动因分析
C: 战略计划编制
D: 战略定位分析
E: 成本领先战略
A: 价值链分析
B: 成本动因分析
C: 战略计划编制
D: 战略定位分析
E: 成本领先战略
A,B,D
举一反三
- 战略成本管理由价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析三个主要部分构成。
- ( )是分析竞争优势的源泉。 A: 价值链分析 B: 成本动因分析 C: 战略定位分析 D: 成本优势分析
- 下列各项中，属于产业价值链分析内容的有()。 A: 竞争能力分析 B: 战略定位分析 C: 投资收益率分析 D: 成本动因分析 E: 产品生产合理配合分析
- 在采取低成本领先的战略中，低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况（）？ A: 确定成本分析的价值链、分摊成本和资产 B: 了解与分析竞争对手的价值链 C: 研究价值活动的成本形成机制 D: 控制价值活动的成本形成机制 E: 分析企业各种活动的成本状况
- 根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（）主要类型。 A: 简化产品型成本领先战略 B: 改进设计型成本领先战略 C: 节约资源型成本领先战略 D: 降低费用型成本领先战略 E: 创新及自动化型成本领先战
内容
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战略管理过程由战略分析、战略选择与战略实施三部分构成。（ ）
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波特竞争战略模型包括 A: 探索型战略 B: 成本领先战略 C: 差异化战略 D: 分析型战略
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为获取竞争力而实施成本领先战略的方法和手段不包括( )。 A: 战略定位法 B: 目标成本法 C: 价值链分析法 D: 成本动因法
- 3
战略管理会计为企业战略服务,其基本内容也是围绕企业战略展开的,具体包括()。 A: 宏观环境分析 B: 价值链分析 C: 成本动因分析 D: 竞争优势分析
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关于战略价值链分析，下列说法正确的是（） A: 战略价值链分析一般是定量分析。 B: 对行业价值链.企业自身价值链.竞争对手价值链的构成.关键步骤.战 略取向进行分析。 C: 对各种价值链的成本构成.毛利贡献.相对的财务比率进行分析。 D: 对于企业管理人员而言.学会进行价值链分析也是重新认识企业.梳理企 业流程和寻找战略发展和变革的基础