在项目完工后，应该如何进行项目团队解散？
A: 让项目团队自然解散
B: 开展专门的团队解散活动
C: 重点批评某些表现不好的团队成员
D: 尽可能快速解散团队
A: 让项目团队自然解散
B: 开展专门的团队解散活动
C: 重点批评某些表现不好的团队成员
D: 尽可能快速解散团队
举一反三
- 在工程项目解散阶段，项目团队将为自身的解散而准备。（）
- 项目团队解散的工作程序和内容包括（）。 A: 提前计划人员解散方案 B: 项目总结会 C: 成果表彰 D: 项目结束晚会 E: 团队成员调回职能部门
- 项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。 A: 项目团队管理 B: 提高人力资源花费 C: 项目团队解散 D: 提高团队素质
- 团队解散是任何团队生命周期的自然组成部分。团队解散时，成员们都会感觉若有所失，它既可能是整个团队的结束，也可能是一些成员离开团队。同时也意味着团队成员将进入具有正能量和成就感的新团队。
- 项目团队的发展与建设的阶段： 、磨合、正规、成效、解散。