绩效面谈可以有多种区分，如按照具体内容区分;可以有（)。
A: 绩效计划面谈
B: 绩效指导面谈
C: 绩效考评面谈
D: 绩效总结面谈
E: 绩效实施面谈
A: 绩效计划面谈
B: 绩效指导面谈
C: 绩效考评面谈
D: 绩效总结面谈
E: 绩效实施面谈
举一反三
- 按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。 A: 绩效计划面谈 B: 绩效指导面谈 C: 绩效考评面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效实施面谈
- 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以分为 A: 绩效计划面谈 B: 绩效提高面谈 C: 绩效指导面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效考评面谈
- 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（） A: 绩效计划面谈 B: 绩效提高面谈 C: 绩效指导面谈 D: 绩效考评总结面谈
- （）是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。 A: 绩效考评面谈 B: 绩效总结面谈 C: 绩效计划面谈 D: 绩效指导面谈
- 根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。 A: 解决问题式面谈 B: 单向劝导式面谈 C: 绩效考评式面谈 D: 双向倾听式面谈 E: 综合式绩效面谈