根据明茨伯格的管理者角色分类，当一个管理者为组织制定组织发展战略，他扮演的角色是（ ）角色。
A: 企业家
B: 资源分配者
C: 领导者
D: 信息传递者
E: 矛盾排除者
A: 企业家
B: 资源分配者
C: 领导者
D: 信息传递者
E: 矛盾排除者
举一反三
- 当一个管理者为组织制定组织发展战略，他扮演的是角色是（ ）角色 A: 企业家 B: 资源分配者 C: 领导者 D: 信息传递者 E: 矛盾排除者
- 明茨伯格认为，管理者扮演的决策角色中包括（） A: 企业家 B: 干扰应对者 C: 资源分配者 D: 谈判者
- 根据亨利·明茨伯格的管理理论，管理者的角色可归为（）。 A: 代领人 B: 人际关系角色 C: 信息传递角色 D: 资源分配者
- 根据亨利•明茨伯格的研究,管理者角色中的决策角色具体是()。 A: 方案选择者 B: 企业家角色 C: 干扰应对者 D: 资源分配者 E: 谈判者
- 明茨伯格的经理角色理论认为决策制定方面的角色包括（ ）。 A: 企业家 B: 故障排除者 C: 资源分配者 D: 谈判者