怎样处理员工的加薪要求？
举一反三
- 当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（）。 A: 交给部门经理进行解释 B: 调查相关情况，了解是否存在不公正现象 C: 将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足 D: 如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
- 如果采用“按个人薪酬在薪酬幅度表中的位置进行加薪”的分配方法，那么其基本出发点是（ ）：① 绩效等级高的员工加薪比率大；② 绩效等级高的员工加薪比率小；③ 中点比率大的员工加薪比重小；④ 中点比率大的员工加薪比重大。 A: ①③ B: ②④ C: ①④ D: ②③
- 为了增进绩效加薪对员工的激励作用，绩效加薪应该与什么联系起来？（ ）
- 对员工最好的激励措施是加薪。
- 加薪也提高不了员工积极性的原因包括()。