当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（）。
A: 交给部门经理进行解释
B: 调查相关情况，了解是否存在不公正现象
C: 将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足
D: 如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
A: 交给部门经理进行解释
B: 调查相关情况，了解是否存在不公正现象
C: 将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足
D: 如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
举一反三
- 如果采用“按个人薪酬在薪酬幅度表中的位置进行加薪”的分配方法，那么其基本出发点是（ ）：① 绩效等级高的员工加薪比率大；② 绩效等级高的员工加薪比率小；③ 中点比率大的员工加薪比重小；④ 中点比率大的员工加薪比重大。 A: ①③ B: ②④ C: ①④ D: ②③
- 怎样处理员工的加薪要求？
- 年功薪酬逐年定期加薪，加薪周期和加薪幅度与员工的岗位贡献和工作能力没有直接联系。这决定了年功薪酬有助于（） A: 巩固员工忠诚度 B: 增强企业凝聚力 C: 促进企业文化建设 D: 激励青年员工增长技能 E: 杜绝老年员工后顾之忧
- 为了增进绩效加薪对员工的激励作用，绩效加薪应该与什么联系起来？（ ）
- 为了增进绩效加薪对员工的激励作用，绩效加薪应该与什么联系起来？（ ） A: 公司利润 B: 年度基本工资 C: 员工的加班 D: 员工的个人绩效 E: 奖励和奖金