随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整()?A.()管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用()B.()管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示()C.()管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作()D.()管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展
管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示()
举一反三
内容
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沟通是管理者激励下属，实现管理职能的手段。
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管理宽度也叫管理幅度,指管理者能有效监督、管理的直接下属的人数。
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有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。 A: 不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。 B: 不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。 C: 对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。 D: 对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。
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()是指一个管理者能够直接有效地指挥控制下属的人数。一个领导人具体能领导多少人取决于管理者的管理水平、工作的复杂性和标准化程度,以及下属的自我管理水平与素质等。 A: 管理跨度 B: 管理层次
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【多选题】绩效监控的关键点是:()。 A. 管理者领导风格的选择和绩效辅导水平; B. 管理者与下属之间绩效沟通的有效性; C. 绩效评价信息的有效性; D. 绩效监控过程是整个绩效管理周期中历时最长的; E. 在整个绩效管理过程中,管理者和下属之间都需要进行有效的绩效沟通