【判断题】事业部型组织结构一般的做法是:总公司为决策中心,在总公司下按产品或地区分出许多个事业部或分公司,它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心
举一反三
- 在事业部结构下，公司可以按照现有业务中的单项产品或服务、产品群组、大型项目或规划、事业、业务或利润中心来组建事业部。（)
- 事业部是总公司下属的独立公司 （ ）
- 组织结构中，在总公司之下的各事业部或分公司都是具有相对独立的利润中心，利润中心在生产、销售、采购、运输等各项经营活动中具有自主权。这种组织结构是______。 A: M型组织 B: U型组织 C: 控股型组织 D: 模拟分权制组织
- 在横向组织结构下，总公司下属的各事业部可以作为（） A: 成本中心 B: 费用中心 C: 收入中心 D: 利润中心或二级投资中心
- 事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。