因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
A: 估算范围变更的大小
B: 进行预算更新
C: 用文件形式记录应吸取的教训
D: 实施以核准的范围变更
A: 估算范围变更的大小
B: 进行预算更新
C: 用文件形式记录应吸取的教训
D: 实施以核准的范围变更
举一反三
- 因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（） A: 估算范围变更的大小 B: 进行预算更新 C: 用文件形式纪律应吸取的教训 D: 实施以核准的范围变更
- 若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该 (64) 。 A: 估算范围变更的大小 B: 以文件的形式记录教训 C: 实施批准的范围计划 D: 进行预算更新
- 若项目变更导致己批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该 (42) 。 A: 估算范围变更的大小 B: 以文件形式记录教训 C: 实施批准的范围计划 D: 进行预算更新
- 你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应更新，除了（）。 A: 范围基准 B: 完工尚需绩效指数 C: 项目管理计划 D: 经验教训登记册
- ●以下关于范围变更的说法错误的是__(39)__。 A: 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。 B: 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更 C: 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题 D: 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程