若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该 (64) 。
A: 估算范围变更的大小
B: 以文件的形式记录教训
C: 实施批准的范围计划
D: 进行预算更新
A: 估算范围变更的大小
B: 以文件的形式记录教训
C: 实施批准的范围计划
D: 进行预算更新
举一反三
- 若项目变更导致己批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该 (42) 。 A: 估算范围变更的大小 B: 以文件形式记录教训 C: 实施批准的范围计划 D: 进行预算更新
- 因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（） A: 估算范围变更的大小 B: 进行预算更新 C: 用文件形式记录应吸取的教训 D: 实施以核准的范围变更
- 因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（） A: 估算范围变更的大小 B: 进行预算更新 C: 用文件形式纪律应吸取的教训 D: 实施以核准的范围变更
- 你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应更新，除了（）。 A: 范围基准 B: 完工尚需绩效指数 C: 项目管理计划 D: 经验教训登记册
- 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（） A: 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用 B: 仍然是基准计划但被注明已有变化 C: 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D: 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准