关于平衡计分卡的要求，下列说明正确的有（）。
A: 平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B: 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
C: 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
D: 平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别
A: 平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B: 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
C: 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
D: 平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别
举一反三
- 为了使平衡记分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。 A: 平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略 B: 平衡记分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 C: 平衡记分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意 D: 有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合
- 某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。 A: 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较 B: 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值 C: 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核 D: 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
- 为了均衡衡量企业的业绩，有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的企业业绩衡量方法。要求：（1）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩；（2）请针对四个角度各举出最少两个驱动指标；（3）说明平衡计分卡的作用。
- 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 A: 人力资源计分卡 B: 平衡计分卡 C: 统计卡 D: 财务指标
- 平衡计分卡的缺点有（） A: 不能实现组织长远发展 B: 平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效 C: 平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标 D: 平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益