在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）
A: 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B: 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C: 只要可能就应该避免
D: 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
A: 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B: 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C: 只要可能就应该避免
D: 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
举一反三
- 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（） A: 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 B: 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型 C: 只要可能就应该避免 D: 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
- 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（） A: A矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 B: B冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型 C: C只要可能就应该避免 D: D强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
- 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。 A: 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 B: 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型 C: 只要可能冲突要尽量避免 D: 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
- 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（） A: 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 B: 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型 C: 尽可能地避免冲突 D: 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
- 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（） A: A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 B: B冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型 C: C只要可能冲突要尽量避免 D: D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求