对员工有效的激励方法是，管理者一定要发现员工激励因素中的（）。
A: 高期望值、高效价的因素
B: 高期望值、低效价的因素
C: 低期望值、高效价的因素
D: 低期望值、低效价的因素
A: 高期望值、高效价的因素
B: 高期望值、低效价的因素
C: 低期望值、高效价的因素
D: 低期望值、低效价的因素
举一反三
- 根据期望理论，哪种情况才能获得较高激励力（） A: 低效价和低期望值 B: 低效价和高期望值 C: 高效价和低期望值 D: 高效价和高期望值
- 下面可以使期望模型中的两因素产生最强动机的组合模式是（ ）。 A: 低效价、高期望； B: 高效价、高期望 C: 低效价、低期望； D: 高效价、低期望
- 哪一个是弗鲁姆期望理论的启示（） A: 一定要发现高期望值高效价的因素 B: 提升员工的认知 C: 了解员工的心理 D: 防止激励因素转化
- 根据期望理论,下列( )情况的激励力高。 A: 效价(V)低,期望值(E)低 B: 效价(V)高,期望值(E)低 C: 效价(V)低,期望值(E)高 D: 效价(V)高,期望值(E）高
- 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是()。 A: 期望值低，效价也低 B: 期望值低，效价高 C: 期望值高，效价也高 D: 期望值高，放价低