()是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。
A: 潜在的进入者
B: 现有竞争者之间的竞争
C: 替代品
D: 供应商的讨价还价能力
E: 购买者的讨价还价能力
A: 潜在的进入者
B: 现有竞争者之间的竞争
C: 替代品
D: 供应商的讨价还价能力
E: 购买者的讨价还价能力
C
举一反三
- 波特五力模型是企业常用竞争分析工具,其中五力包括（ ） A: 供应商讨价还价的能力 B: 购买者讨价还价的能力 C: 潜在的竞争者进入的能力 D: 替代品替代的能力 E: 行业内现有竞争者的能力
- 波特的五力竞争模型包括（ ）。 A: 供应商讨价还价的能力 B: 购买者讨价还价的能力 C: 潜在竞争者进入的能力 D: 替代品的替代能力 E: 行业内竞争者现有的竞争能力
- 产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（） A: 潜在的行业新进入者 B: 替代品的威胁 C: 购买商讨价还价的能力 D: 现有竞争者之间竞争
- 波特五力模型中五种竞争力量包括()。 A: 供应商讨价还价能力 B: 购买者讨价还价能力 C: 现有竞争者 D: 潜在竞争者的威胁 E: 替代品的威胁
- 波特五力模型中的“五力”是指供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、潜在的行业新进入者的威胁、买方讨价还价的能力和现有竞争者之间的竞争。
内容
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波特的五力竞争模型包括( )。(2.0) A: 供应商讨价还价的能力 B: 购买者讨价还价的能力 C: 潜在竞争者进入的能力 D: 替代品的替代能力 E: 行业内竞争者现有的竞争能力
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以下哪些属于波特五力模型中决定竞争规模的力量？? 潜在竞争者进入的能力|供应商的讨价还价能力|替代品的替代能力|购买者的讨价还价能力
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波特的五力模型是指 A: 同行业内现有竞争者的竞争能力 B: 潜在竞争者进入的能力 C: 替代品的替代能力 D: 供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力
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波特的五力模型是指 A: 同行业内现有竞争者的竞争能力 B: 潜在竞争者进入的能力 C: 替代品的替代能力 D: 供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力
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波特五力分析法由迈克尔·波特提出,主要用于企业竞争环境与产业竞争力等分析。包括: A: 同行业现有竞争者的竞争能力 B: 潜在竞争者进入的能力 C: 替代品的替代能力 D: 供应商的讨价还价能力 E: 购买者的讨价还价能力