业务流程再造的实质是对组织内或组织之间的工作流和流程进行分析和重新设计，以大幅度提高流程的效率和绩效。
举一反三
- （）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。 A: 企业流程设计 B: 企业流程再设计 C: 组织再造 D: 核心流程在设计
- 根据流程范围和重组特征，可将政府流程再造分为三类：功能内的业务流程再造、功能间的业务流程再造、（） A: 组织间的业务流程再造 B: 组织内的业务流程再造 C: 复合的业务流程再造 D: 上下级政府部门间的流程再造
- ( )业务流程再造理论认为,对许多传统组织构成原则提出挑战,通过重新设计流程,可以在流程绩效的改善上取得飞跃,激发和增进企业的竞争力
- 组织结构创新就是要解决如何更有效地做工作、工作程序标准化的问题。要运用流程再造的思想来进行组织创新，对企业的流程进行分析和重新设计，对组织的结构和运行机制进行变革。（ ）
- 基于业务流程再造的组织层面工作分析是通过采用流程再造的方法对企业的业务流程进行()的过程。