通常分析与纠正费用偏差的步骤为（）。
A: 分析偏差的原因→找出偏差→纠正偏差
B: 找出偏差→分析偏差产生的原因→纠正偏差
C: 找出偏差→纠正偏差→分析偏差的原因
D: 纠正偏差→找出偏差→分析偏差的原因
A: 分析偏差的原因→找出偏差→纠正偏差
B: 找出偏差→分析偏差产生的原因→纠正偏差
C: 找出偏差→纠正偏差→分析偏差的原因
D: 纠正偏差→找出偏差→分析偏差的原因
B
举一反三
内容
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营运管理监控的基本任务包括（ ）。 A: 管理偏差 B: 发现偏差 C: 分析偏差 D: 纠正偏差
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经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
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偏差分析的目的是要找出引起偏差的原因，从而尽可能采取（）措施，减少或避免相同原因的偏差再次出现。
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控制过程的最后一个步骤就是根据绩效衡量的结果，采取必要的措施纠正偏差，纠正偏差首先要对偏差进行定性，即确定 A: 偏差的程度和原因 B: 偏差的纠正措施 C: 偏差的负责部门 D: 偏差的界定标准
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收集信息的方法有哪些?怎样分析偏差纠正偏差?