业务流程再造的实施步骤：
A: 确定再造队伍
B: 寻求再造机会
C: 重新设计流程
D: 具体着手再造
A: 确定再造队伍
B: 寻求再造机会
C: 重新设计流程
D: 具体着手再造
举一反三
- 什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。
- 根据流程范围和重组特征，可将政府流程再造分为三类：功能内的业务流程再造、功能间的业务流程再造、（） A: 组织间的业务流程再造 B: 组织内的业务流程再造 C: 复合的业务流程再造 D: 上下级政府部门间的流程再造
- 业务流程再造的第二步骤是（） A: 对原有流程分析、发现问题 B: 具体实施，并持续改善 C: 设计流程改进方案 D: 形成系统的企业再造方案
- 对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是（） A: 流程再造的驱动力 B: 流程再造的目标 C: 流程再造的核心 D: 流程再造的技术支持
- BPR实施中的PRLC指的是（） A: 流程再造优化周期 B: 流程再造优化分析 C: 流程再造生命周期 D: 流程再造生命分析