平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
A: 财务层面
B: 顾客层面
C: 生产层面
D: 内部经营流程层面
E: 学习与成长层面
A: 财务层面
B: 顾客层面
C: 生产层面
D: 内部经营流程层面
E: 学习与成长层面
举一反三
- 平衡计分卡的设计包括的层面有（）。 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 学习与成长层面 D: 内部经营流程层面 E: 员工层面
- 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（） A: 财务层面 B: 客户层面 C: 内部流程层面 D: 学习与成长层面
- 平衡计分卡设计层面的主要内容有（）。 A: 企业层面 B: 财务层面 C: 客户层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 内部流程层面 D: 学习与成长
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 生产角度 D: 内部经营流程角度 E: 学习与成长角度