平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（）
A: 财务层面
B: 客户层面
C: 内部流程层面
D: 学习与成长层面
A: 财务层面
B: 客户层面
C: 内部流程层面
D: 学习与成长层面
举一反三
- 平衡计分卡设计层面的主要内容有（）。 A: 企业层面 B: 财务层面 C: 客户层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡通常从（ ）层面评价企业的绩效 A: 内部运营层面 B: 学习与成长层面 C: 财务层面 D: 客户层面
- 平衡计分卡的四个层面是( )。 A: 财务层面 B: 客户层面 C: 技术层面 D: 内部业务流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 内部流程层面 D: 学习与成长
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 生产层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面