哪种组织结构中，项目经理控制了项目的预算？（）
A: 职能型
B: 紧密矩阵
C: 项目型矩阵
D: 平衡矩阵
A: 职能型
B: 紧密矩阵
C: 项目型矩阵
D: 平衡矩阵
C
举一反三
- 下列哪种组织结构中，项目最不受到关注______ A: 平衡式矩阵 B: 紧密式矩阵 C: 职能型 D: 项目型
- 在哪种组织结构中，项目经理的权力是由小到中？（） A: 项目式矩阵 B: 职能式矩阵 C: 项目型 D: 平衡矩阵
- 在（）组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报 A: 职能型 B: 平衡矩阵型 C: 强矩阵型 D: 项目型
- 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。 A: 职能型 B: 项目型 C: 强矩阵型 D: 平衡矩阵型
- 在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（） A: 项目型 B: 强矩阵型 C: 职能型 D: 平衡矩阵型
内容
- 0
在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？（） A: 紧密矩阵 B: 职能型 C: 完全项目型 D: 弱矩阵
- 1
哪种组织结构下的项目团队能在最大程度上集中办公______ A: 职能型 B: 矩阵型 C: 项目型 D: 紧密式矩阵
- 2
项目经理在（ ）结构中的角色是兼职的 A: 职能型组织 B: 项目型组织 C: 强矩阵型组织 D: 平衡矩阵型组织
- 3
在不同组织结构形式中，项目经理的职权，由弱到强依次为( )。 A: 职能型、弱矩阵型、强矩阵型 B: 弱矩阵型、职能型、强矩阵型 C: 平衡矩阵型、职能型、项目型 D: 平衡矩阵型、弱矩阵型、职能型
- 4
项目经理所在组织原来是弱矩阵型，现PMO办公室建议了一种新的组织，并准备发布实施。新组织机构中项目经理为全职（包括控制项目预算），管理人员为全职。问现在新的组织结构为？（） A: 强矩阵型 B: 平衡矩阵 C: 项目型 D: 职能型