项目变更控制程序包括（）
A: 明确项目变更的目标
B: 对所有提出的变更要求进行审查
C: 分析项目变更对项目绩效所造成的影响
D: 明确产出相同的各替代方案的变化
A: 明确项目变更的目标
B: 对所有提出的变更要求进行审查
C: 分析项目变更对项目绩效所造成的影响
D: 明确产出相同的各替代方案的变化
举一反三
- IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。①制定项目变更控制程序②记录所有引起变更的项目问题③非计划性地对项目进展进行评审④评估变更对项目的影响⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序⑥建立变更控制委员会以控制变更批准 A: ①②④⑤⑥ B: ①②③④⑤ C: ①②③④⑥ D: ①②③④⑤⑥
- 变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝并控制。 A: 详细的计划 B: 项目基线 C: 项目预算 D: 明确的项目组织结构
- 在实施项目过程中，关于项目变更的说法正确的是（）。 A: 任何项目变更都是危险的 B: 有利于项目完成的项目变更，是没有危险的 C: 项目变更是不可避免的，但要尽量避免 D: 要建立项目变更控制机制，审查变更请求，控制变更的随意性，解决变更带来的影响。
- 变更控制是对 (64) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。 A: 项目预算 B: 详细的WBS计划 C: 明确的项目组织结构 D: 项目基线
- 下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是(45)。 A: 项目变更目标要有明确的界定 B: 任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认 C: 变更控制中要选择冲击最小的方案 D: 为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内