管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？
主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可适当宽些。
举一反三
- 影响有效管理幅度的因素不包括（） A: 管理者和被管理者的工作内容 B: 管理者和被管理者的工作能力 C: 管理者和被管理者的工作报酬
- 【单选题】影响有效管理幅度的因素不包括 A 管理者和被管理者的工作内容 B管理者和被管理者的工作能力 C管理者和被管理者的工作报酬 A. 管理者和被管理者的工作内容 B. 管理者和被管理者的工作能力 C. 管理者和被管理者的工作报酬
- 影响有效管理幅度的因素包括（ ）。 A: 管理者和被管理者的工作内容 B: 管理者和被管理者的工作能力 C: 管理者和被管理者的工作报酬 D: 管理者和被管理者的工作环境
- 管理者能力越强，管理者的管理幅度越大;被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。()
- 管理者和被管理者的工作内容和性质如何影响管理幅度？
内容
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管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？
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影响有效管理幅度的因素主要有（）。 A: 管理者和被管理者的工作内容 B: 管理者和被管理者的工作能力 C: 管理者和被管理者的工作环境 D: 管理者和被管理者的工作报酬 E: 管理者和被管理者的工作条件
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管理者的管理能力越强，管理幅度越大；下属工作能力越强，管理者的管理幅度越小。()
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有效管理幅度受到诸多因素的影响,需要考虑管理者和被管理者的()。 A: 工作能力 B: 工作内容和性质 C: 工作条件与环境 D: 成员的差异性
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有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括：管理者与被管理者的?