某企业按计划正在生产一种新品，几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一，于是该企业顿时陷入一片恐慌之中。从决策过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题（）
A: 估量机会.确立目标
B: 明确决策的前提条件
C: 提出备选方案.经过比较分析，确定最佳方案
D: 拟订派生方案.并通过预算使方案数字化
A: 估量机会.确立目标
B: 明确决策的前提条件
C: 提出备选方案.经过比较分析，确定最佳方案
D: 拟订派生方案.并通过预算使方案数字化
举一反三
- 某生物制品企业运用原有技术优势,开发一种固定资产投资极大的新产品,产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上出问题( )。 A: 估量机会、确立目标 B: 明确计划的前提条件 C: 提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案 D: 拟订派生计划,并通过预算使计划数字化
- 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题（） A: 估量机会，确定目标 B: 明确计划的前提条件 C: 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D: 提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案
- 某生物制品企业运用原有技术优势,开发一种固定资产投资极大的新产品,产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上出问题
- 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后产品非常畅销，几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在以下哪个环节出了毛病（） A: 明确计划的前提条件 B: 估量机会，确定目标 C: 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D: 提出备选方案，经过比价分析，确定最佳方案
- 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业应该怎么办？（） A: 估量机会，确立目标 B: 明确计划的前提条件 C: 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D: 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化