小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）
A: A总体设计方案
B: B项目范围说明书（初步）
C: C产品描述
D: DWBS和WBS词典
A: A总体设计方案
B: B项目范围说明书（初步）
C: C产品描述
D: DWBS和WBS词典
举一反三
- 小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。 A: 总体设计方案 B: 项目范围说明书 C: 产品描述 D: WBS和WBS词典
- 8．小王所在的X公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备【 】。 A: A）总体设计方案 B: B）项目范围说明书 C: C）产品描述 D: D）WBS和WBS词典
- 范围基准包括哪些要素？（） A: 项目管理计划、WBS、工作说明书 B: 范围说明书、风险管理计划、WBS C: WBS词典、项目管理计划、范围说明书 D: 范围说明书、WBS、WBS词典
- 假如要求你陈述项目的目标、工作内容和成果。那么，你需要准备的文件是 A: 项目范围说明 B: 项目章程 C: 项目产品描述 D: 项目范围管理计划
- 从管理层次上可以把项目分为（）。 A: 项目准备管理和项目实施管理 B: 项目决策管理和项目执行管理 C: 项目执行管理和项目运作管理 D: 项目监测管理和项目实施管理