在战略联盟中，企业之间价值链环节核心竞争力的整合可能会导致( )。
A: 大幅度降低结盟公司之间的协调成本
B: 联盟伙伴间的战略协同有效地减少了共享价值活动中的妥协成本
C: 联盟组织的聚集性将有效避免共享过程中僵化成本的产生
D: 结盟公司共享价值链上的活动以降低相关业务活动的成本，使规模效应更加显著
A: 大幅度降低结盟公司之间的协调成本
B: 联盟伙伴间的战略协同有效地减少了共享价值活动中的妥协成本
C: 联盟组织的聚集性将有效避免共享过程中僵化成本的产生
D: 结盟公司共享价值链上的活动以降低相关业务活动的成本，使规模效应更加显著
举一反三
- 价值链分析在战略成本管理中的应用途径主要包括 A: 通过建立战略联盟重构企业间价值链 B: 通过企业资源整合减少不必要的耗费 C: 优化企业内部价值链活动 D: 消除成本劣势和创造成本优势
- 公司战略联盟价值创造的途径有( )。 A: 限制产量和价格 B: 减少交易成本 C: 整合企业价值链环节核心竞争力 D: 提升学习能力
- 企业优化价值链的前提是 A: 整合资源，形成比较优势或核心能力 B: 与其他企业建立战略联盟 C: 优化组织结构 D: 共享价值链环节以降低成本
- 关于价值链分析,下面哪个描述不正确（ ）？ A: 价值链是公司用来理解成本定位的模板 B: 价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易 C: 价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动 D: 它能用于指导业务层的战略实施
- 在采取低成本领先的战略中，低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况（）？ A: 确定成本分析的价值链、分摊成本和资产 B: 了解与分析竞争对手的价值链 C: 研究价值活动的成本形成机制 D: 控制价值活动的成本形成机制 E: 分析企业各种活动的成本状况