企业优化价值链的前提是
A: 整合资源，形成比较优势或核心能力
B: 与其他企业建立战略联盟
C: 优化组织结构
D: 共享价值链环节以降低成本
A: 整合资源，形成比较优势或核心能力
B: 与其他企业建立战略联盟
C: 优化组织结构
D: 共享价值链环节以降低成本
举一反三
- 在战略联盟中，企业之间价值链环节核心竞争力的整合可能会导致( )。 A: 大幅度降低结盟公司之间的协调成本 B: 联盟伙伴间的战略协同有效地减少了共享价值活动中的妥协成本 C: 联盟组织的聚集性将有效避免共享过程中僵化成本的产生 D: 结盟公司共享价值链上的活动以降低相关业务活动的成本，使规模效应更加显著
- 价值链分析在战略成本管理中的应用途径主要包括 A: 通过建立战略联盟重构企业间价值链 B: 通过企业资源整合减少不必要的耗费 C: 优化企业内部价值链活动 D: 消除成本劣势和创造成本优势
- 公司战略联盟价值创造的途径有( )。 A: 限制产量和价格 B: 减少交易成本 C: 整合企业价值链环节核心竞争力 D: 提升学习能力
- 沃尔玛和宝洁之间建立的“持续供货系统”采用的价值链优化方式是 A: 价值链收敛 B: 价值链延伸 C: 价值链整合 D: 价值链强化
- 作业成本控制的目的是（）。 A: 提升企业价值 B: 不断优化和改进价值链 C: 实现零存货 D: 断优化和改进作业链