客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该：
A: 解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
B: 作为将来业务机会的迹象，接受客户请求
C: 否决请求并向项目发起人汇报
D: 召集项目团队会议并重写项目范围说明书
A: 解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
B: 作为将来业务机会的迹象，接受客户请求
C: 否决请求并向项目发起人汇报
D: 召集项目团队会议并重写项目范围说明书
举一反三
- （）可能提出变更请求。 A: 项目发起人 B: 客户 C: 项目经理 D: 项目团队成员
- 以下哪些项目干系人可能提出变更请求。( ） A: 客户 B: 项目经理 C: 项目团队成员 D: 项目发起人
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做？（） A: 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值 B: 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求 C: 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员 D: 忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
- 在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做？（） A: 更新问题日志 B: 提交变更请求 C: 更新干系人参与计划 D: 请求额外的资源