—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
B: 从另一个部门获得一位替代资源
C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
B: 从另一个部门获得一位替代资源
C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
举一反三
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层
- 谁应该负责创建质量计划？（） A: 高级管理层 B: 质量经理 C: 质量团队成员 D: 项目经理和项目团队成员
- 在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
- 项目的典型利益相关方包括()。 A: 项目发起人 B: 客户 C: 项目经理 D: 项目团队成员 E: 相关职能部门及其经理
- 小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 供应商 D: 团队成员