规划过程组的主要作用是（）。
A: 保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标
B: 为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案
C: 按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动
D: 定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差
A: 保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标
B: 为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案
C: 按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动
D: 定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差
举一反三
- 项目沟通管理的主要过程是（） A: 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C: 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
- 项目沟通管理的过程包括哪些内容？ A: 识别干系人 B: 规划沟通 C: 发布信息 D: 管理干系人期望 E: 报告项目绩效
- 关于项目干系人的描述，正确的有：（） A: 项目经理需要识别干系人 B: 不需要识别项目干系人 C: 干系人在确定项目管理计划方面没有作用 D: 必须评估干系人对项目的影响
- 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（） A: 识别内部和外部干系人 B: 确定所有相关方对项目的要求与期望 C: 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作 D: 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
- 下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。 A: 客户和用户是每个项目的关键干系人 B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者 C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴 D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功