管理方格理论中1．9型管理的特点包括 （ ）
A: A．主管人员非常关心生产
B: B．主管人员极少或根本不关心生产
C: C．主管人员不关心人
D: D．主管人员很关心人
E: E．管理环境宽松，但协作程度低
A: A．主管人员非常关心生产
B: B．主管人员极少或根本不关心生产
C: C．主管人员不关心人
D: D．主管人员很关心人
E: E．管理环境宽松，但协作程度低
举一反三
- 管理方格图中9.9型管理的特点包括（ ） A: 主管人员非常关心人 B: 主管人员极少关心人 C: 组织的需要与个人的需要紧密结合 D: 主管人员非常关心生产 E: 主管人员极少关心生产
- 下列关于管理方格理论的描述,正确的 【 】 A: “贫乏型管理”:主管人员很不关心生产,很少过问自己的工作,对人也不关心 B: “乡村俱乐部型管理”:主管人员很少甚至不关心人 C: “任务型管理”:主管人员既关心生产又关心人 D: “团队型管理”:主管人员关心生产不关心人
- 6.下列关于管理方格理论，正确的是（ ）。 A: “贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心 B: “乡村俱乐部型管理”：主管人员很少甚至不关心人 C: “任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人 D: “团队型管理”：主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡
- 根据管理方格理论，任务型管理，领导者不关心生产，但非常关心人
- 在方格图上,布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中,()是主管人员极少关心生产,主要关心人。在他们促成的环境中,每个人都轻松、友好并且快乐,但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。 A: 5.5型管理 B: 9.9型管理 C: 1.9型管理 D: 9.1型管理