解决网点变革落地的问题必须明确实施路径，具体的全流程实施路径。
A: A、网点规划→市场调研与分析→网点建设→网点运营→网点评估
B: B、市场调研与分析→网点规划→网点建设→网点运营→网点评估
C: C、市场调研与分析→网点规划→网点评估→网点建设→网点运营
D: D、网点规划→市场调研与分析→网点评估→网点建设→网点运营
A: A、网点规划→市场调研与分析→网点建设→网点运营→网点评估
B: B、市场调研与分析→网点规划→网点建设→网点运营→网点评估
C: C、市场调研与分析→网点规划→网点评估→网点建设→网点运营
D: D、网点规划→市场调研与分析→网点评估→网点建设→网点运营
B
举一反三
- 网点变革实施路径第一步是( ) A: 网点规划 B: 网点建设 C: 市场调研与分析
- 网点组建由（）组成的领导团队，以集体领导的形式对网点实施管理，建立网点集体领导的工作机制。 A: 网点负责人 B: 网点负责人副职 C: 大堂经理 D: 运营主管
- 网点组建由（）组成的领导团队，以集体领导的形式对网点实施管理，建立网点集体领导的工作机制。 A: A网点负责人 B: B网点负责人副职 C: C大堂经理 D: D运营主管
- 常见的网点形状有（）。 A: 方形网点 B: 圆形网点 C: 链形网点 D: 砖形网点 E: 片形网点
- 印刷网点呈色的方式有（ ）。 A: 网点串联 B: 网点并联 C: 网点叠合 D: 网点并列
内容
- 0
物流网点布局规划的内容包括（） A: 区域内网点数量的设计 B: 区域内网点的位置设计 C: 区域内网点规模的设计 D: 区域内网点的内部业务流程设计
- 1
物流网点内部的固定费用与网点位置有关，而物流网点的运杂费与网点位置无关。
- 2
网点的宣传位置可使用（） A: 网点楼顶招牌 B: 网点门前责任区地面 C: 网点台阶 D: 网点外墙面 E: 网点沿街窗户
- 3
以下哪种类型的网点，不属于“四型”网点的范围之内（）。 A: 综合型网点 B: 旗舰型网点 C: 一般型网点 D: 基本型网点
- 4
印刷复制过程中，网点形状是指单个网点的几何形状，即网点的边缘形态或%网点所呈现的几何形态。传统的加网方法使用的网点形状可以分为（）。 A: ）三角形网点 B: ）方形网点 C: ）圆形网点 D: ）菱形网点 E: ）六边形网点