（2019年二建）当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，事宜采用的进度计划调整方法是
举一反三
- 中国大学MOOC: （2019二级建造师）当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是( )。
- （2019二级建造师）当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是( )。 A: 在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度； B: 进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系； C: 适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度； D: 在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用；
- 当进度绩效指数大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
- 中国大学MOOC: 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用工作时间短的后续关键工作，适当延长其持续时间
- 当费用绩效指数CPI＜1时，表示（）。 A: 节支，实际费用低于预算费用 B: 超支，实际费用高于预算费用 C: 进度提前，实际进度比计划进度快 D: 进度延误，实际进度比计划进度拖后