密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将人力资源管理者和部门划分（ ）角色
A: 资源配置者
B: 战略伙伴
C: 管理专家
D: 员工激励者
E: 变革推动者
A: 资源配置者
B: 战略伙伴
C: 管理专家
D: 员工激励者
E: 变革推动者
举一反三
- 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: 战略制订者 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 管理专家 E: 员工激励者
- 大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。 A: 战略伙伴 B: 变革推动者 C: 管理专家 D: 社交活动家 E: 员工激厉者
- 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: A战略制订者 B: B战略伙伴 C: C变革推动者 D: D管理专家 E: E员工激励者
- 人力资源管理者和部门扮演的角色包括（ ） A: 战略伙伴 B: 管理专家 C: 员工激励者 D: 变革推动者
- 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角色。 A: 战略伙伴 B: 变革推动者 C: 管理专家 D: 员工激励者