对职位分析人员进行培训，一般是由外部的专家和顾问，本企业参加职位分析小组的人员进行业务培训。
举一反三
- 工作分析小组的成员一般由（）组成。 A: 企业高层领导 B: 直线经理 C: 工作分析人员 D: 外部的专家和顾问
- 企业刚成立时，职位分析最迫切的用途是在人员（ ）方面，由于很多职位还是空缺，所以职位分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制定一个粗略的职位分析。 A: 考核 B: 绩效 C: 培训 D: 招聘
- 企业刚成立时，职位分析最迫切的用途是在人员（ ）方面，由于很多职位还是空缺，所以职位分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制定一个粗略的职位分析。 A: 考核 B: 绩效 C: 培训 D: 招聘
- 对晋升领导职务人员，按照相应职位要求所进行的培训是（）。 A: 任职培训 B: 初任培训 C: 调任培训 D: 专业培训
- 工作实践法用于职位分析时，是职位分析人员观看工作人员实践操作后进行工作职位的分析。