控制工作中心负荷的最好的方法是什么？（）
A: 生产派工单
B: 投入/产出报告
C: 新订单下达的报告
D: 车间主任的建议
A: 生产派工单
B: 投入/产出报告
C: 新订单下达的报告
D: 车间主任的建议
举一反三
- 控制工作中心负荷的最好的方法是什么？（） A: A生产派工单 B: B投入/产出报告 C: C新订单下达的报告 D: D车间主任的建议
- 如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的？（） A: 控制工作中心负荷的工具是生产派工单 B: 控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告 C: 控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告 D: 控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议
- 下面哪些表示的不是“根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所要求的能力”？（） A: 工作中心文件 B: 工作中心负荷图 C: 计划订单文件 D: 要执行的作业报告
- 现场作业控制的工作内容一般包括（） A: 能力需求分析 B: 作业排序 C: 车间订单下达 D: 投入/产出控制 E: 作业信息反馈
- 在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，其计划投入大于实际投入意味着加工件推迟到达；实际投入大于实际产出意味着在制品增加；而计划产出小于实际产出意味着工作中心落后于计划。