差异化战略这一思想主张，企业的竞争者战略，可以通过寻找有效之法， 追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。 因此在分析竞争者时具体思路如下:分析品牌形象差异，分析利润和成本结构差异，分析竞争领域差异，分析经营战略差异。
举一反三
- 餐饮成本分析思路：寻找成本差异，成本差异的责任，成本差异的原因。
- 企业竞争的基本战略有（ ） A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中化战略 D: 无差异战略
- 会展场馆进行目标市场定位时需要识别其潜在的竞争优势，在分析其竞争优势时需要考虑的因素有（）。 A: 市场差异 B: 场馆差异 C: 服务差异 D: 人员差异 E: 形象差异
- 企业通过有效降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手甚至同行业的成本，从而赢得竞争优势的战略是（ ）。 A: 成本领先战略 B: 差异集中战略 C: 竞争优势战略 D: 差异化战略
- 下列各项中，属于采取差异化战略的主要风险的有()。 A: 竞争者可能模仿，使得差异消失 B: 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义 C: 与竞争对手的成本差距过大 D: 采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化