五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。替代品的威胁是一种力量，决定替代品压力的因素不包括：( )。
A: 产品的标准化程度
B: 购买者的转换成本
C: 替代品生产企业的经营策略
D: 替代品的盈利能力
A: 产品的标准化程度
B: 购买者的转换成本
C: 替代品生产企业的经营策略
D: 替代品的盈利能力
举一反三
- 替代竞争的压力越大，对客户的威胁越大，决定替代品压力大小的因素主要有（） A: 替代品的盈利能力 B: 替代品生产企业的经营策略 C: 购买者的转换成本 D: 购买者的爱好
- 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。以下属于五力模型说分析的竞争来源的是（）。 A: 供应商和购买者的讨价还价能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 同一行业的公司间的竞争
- 波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。 A: 供应商和购买者的讨价还价能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 同一行业的公司间的竞争 E: 现有产品竞争力
- 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。下列不属于五力模型中的一种力量的是（）。 A: 利益相关者的影响 B: 供应商的议价能力 C: 客户的议价能力 D: 替代产品或服务的威胁
- 波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。 A: A供应商和购买者的讨价还价能力 B: B潜在进入者的威胁 C: C替代品的威胁 D: D同一行业的公司间的竞争 E: E现有产品竞争力