替代竞争的压力越大，对客户的威胁越大，决定替代品压力大小的因素主要有（）
A: 替代品的盈利能力
B: 替代品生产企业的经营策略
C: 购买者的转换成本
D: 购买者的爱好
A: 替代品的盈利能力
B: 替代品生产企业的经营策略
C: 购买者的转换成本
D: 购买者的爱好
举一反三
- 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。替代品的威胁是一种力量，决定替代品压力的因素不包括：( )。 A: 产品的标准化程度 B: 购买者的转换成本 C: 替代品生产企业的经营策略 D: 替代品的盈利能力
- 替代品的威胁，决定替代的因素中不包括（）。 A: 转化成本 B: 替代品的相对价格 C: 替代品的绝对价格 D: 客户对替代品的使用倾向
- 我们常见的替代品的种类大体上可以分为（ ）。 A: 相同功能替代 B: 多功能替代 C: 回收品替代 D: 互补产品替代
- 8.当消费者购买来自于另一行业的替代产品或者服务的“品牌转换成本”越低,替代品对这个行业未来利润的威胁就越大,行业风险也就越大。()
- 替代品越多、替代程度越强的产品需求弹性越大。